团队管理培训课程培训

以下是2025年团队管理培训课程的核心内容及框架整理：

一、课程核心模块

1. ‌团队认知与角色定位‌

   • 明确团队定义、发展阶段（组建期、激荡期、规范期、执行期、休整期）及成员角色（如执行者、凝聚者、协调者等）‌。
   • 分析团队类型（协作型、竞争型等）及文化差异（如中国式团队管理的交互主义特征）‌。

2. ‌目标管理与执行力提升‌

   • 制定团队目标的方法（SMART原则、超级目标设定）及目标分解工具（OEC管理法）‌。
   • 通过进度计划（如双代号时标网络图、三点法估算活动历时）优化执行效率‌。

3. ‌冲突管理与协作机制‌

   • 解决团队冲突的实战策略（制定冲突宪章、良性冲突引导）及破局方法（如打破“团伙化”倾向）‌。
   • 推动跨部门协作的话术与责任分配技巧‌。

4. ‌激励与自驱力培养‌

   • 应用4种激励理论（如马斯洛需求层次）设计个性化激励计划‌。
   • 通过承诺机制（明确承诺前提）和辅导策略（如GROW模型）提升员工自驱力‌。

5. ‌领导力与团队优化‌

   • 管理者角色转换（从“管制”到“领导”）及领导力修炼（如远见型管理者品格要求）‌。
   • 团队结构优化方法