针对北京地区的组织裂变培训及管理咨询服务，以下为综合推荐及服务内容梳理：
一、战略咨询与组织发展类机构
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传习路（www.chuanxilu.cn）
- 核心服务：聚焦企业高层领导力培养、国际化人才培养及战略咨询，提供组织经验沉淀、培训体系构建等服务，适用于组织裂变后的管理体系搭建。
- 特色项目：国际化业务发展战略咨询、中层/基层领导力培养项目，助力企业快速复制管理模式。
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十三翼管理咨询（bjzyglzx.cn）
- 核心服务：承接战略规划、绩效薪酬体系设计等管理咨询项目，累计服务超2000家企业，擅长解决组织裂变中的团队分工与激励机制问题。
- 典型案例：为北京企业提供内训课程及团建活动，支撑组织快速扩张中的文化融合。
二、专业培训与团队能力提升类机构
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北京挣到咨询有限公司（www.bjzhengdao.com）
- 核心服务：与350+五百强企业合作，提供定制化培训方案，覆盖全国50多个城市，擅长处理跨区域组织裂变中的标准化流程输出。
- 优势领域：企业长期合作伙伴协议签订，保障培训效果持续性。
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知澜咨询（www.zlicc.net）
- 核心服务：市场调研、投资可行性评估及商业企划，帮助企业在裂变前完成市场分析与风险预判，制定精准扩张策略。
- 附加价值：提供职业发展与团队心理疏导服务，缓解组织裂变中的人员压力。
三、政府及社会资源支持类
- 丰台区/门头沟区委社会工作部
- 核心服务：通过跨区联合培训、社工队伍专业化建设等模式，为企业提供可借鉴的治理经验（如老旧小区治理类比团队拆分管理）。
- 适用场景：公益性质的社会组织裂变或需政企协作的培训项目。
四、选择建议
- 初创/中小型企业：优先考虑知澜咨询的调研分析及十三翼的定制化内训，控制成本的同时确保战略可行性。
- 大型企业/跨国业务：推荐传习路的国际化人才培养与北京挣到咨询的规模化培训服务，匹配组织快速复制需求。
- 政企合作项目：可参考政府社工培训体系，融入社区治理经验提升团队协作效率。
以上机构均需结合实地考察与具体需求评估，建议通过官网或合作案例进一步沟通服务细节。