以下是关于创业企业经营管理培训班的综合答案：
一、课程核心模块
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创业基础理论
- 创业定义及基本要素：包括商业机会识别、资源整合、创新思维等。
- 创业阶段管理：重点关注0-3年内的战略规划与执行，涵盖产品开发、市场定位等初期核心问题。
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创业计划书编写
- 主要内容：市场分析、营销策略、财务预测、团队架构。
- 实操工具：通过案例练习掌握销售预测、成本计划制定等技能。
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市场与营销管理
- 市场调研方法：顾客需求分析、竞争对手评估、产品定价策略。
- 营销计划制定：结合地点选择和促销方式优化销售渠道。
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融资与法律实务
- 启动资金预测：区分固定资产投资与流动资金需求。
- 法律风险规避：企业法律形态选择、工商登记、税务合规及员工权益保障。
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团队与组织建设
- 关键因素：明确分工、共同愿景、信任机制。
- 能力评估：通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）优化团队资源配置。
二、核心知识点示例
- SWOT分析法：用于评估企业内部优劣势及外部机会与威胁，辅助企业决策。
- 销售预测技巧：避免过度乐观，结合市场容量、竞争态势制定合理目标。
- 风险管理策略：包括风险规避、转移、接受等多元化应对措施。
三、考核与评估方式
- 理论考试
- 题型：单项选择题（如创业要素、法律知识）、案例分析题（如市场策略设计）。
- 实操演练
- 创业计划模拟：完成完整的商业计划书并答辩。
- 团队协作任务：通过角色分工解决模拟经营中的实际问题。
四、参考资料推荐
- 《创业计划培训册》：涵盖市场分析、财务预测等模块的详细模板。
- SYB创业培训教材：包含企业构思、营销计划设计等实用练习。
- 《创业管理实战》测试题库：强化0-3年创业期的管理知识。
以上内容综合了创业经营管理培训的核心要点，适用于创业者系统化学习企业规划、运营及风险控制能力。