培训机构店长与校长的区别主要体现在以下方面：
一、职责范围差异
- 校长负责机构整体战略规划与资源整合，包括教学体系搭建、品牌推广、跨区域合作等全局性事务。
- 店长聚焦单一校区的日常运营，如课程销售、客户维护、员工管理及业绩达成等具体执行工作。
二、管理权限层级
- 校长通常对多校区或区域业务有统筹权，可参与机构重大决策（如分校开设、课程定价）。
- 店长权限限于本校区内部事务，需按总部或校长制定的策略执行落地。
三、任职要求侧重
- 校长需具备行业资源整合能力、市场战略眼光，以及教育行业高层管理经验。
- 店长更强调销售能力、团队激励技巧和单店运营经验，对学历背景要求相对灵活。
四、薪资待遇与晋升路径
- 校长薪资结构包含绩效分红或股权激励，收入与机构整体发展挂钩。
- 店长薪资以固定工资+销售提成为主，晋升方向可向区域负责人或总部管理岗发展。
五、法律与品牌责任
校长可能承担机构法人责任，需关注合规风险；店长则侧重维护校区口碑与客户满意度。
需注意，部分小型培训机构可能出现校长兼任店长的情况，此时角色需根据实际权责划分判断。