以下是针对四川经销商运营培训的核心要点整理：
一、基础运营知识
- 客服配置标准
日均出港件每增加8000票需增设1名专职出港客服，且客服需负责订单处理、异常跟进等全流程服务。 - 产品流向管理
三类区定义为远距离跨省（1500km以上），需结合物流成本优化配送策略。 - 边际贡献计算
公式为：销售收入 - 变动成本，用于评估单票业务的盈利性。
二、市场开发策略
- 直播业务布局
建议直播业务占市场开发目标的25%权重，主攻方向为专业市场、农特市场及桃花岛等平台。 - 市场调研重点
需分析目标市场现状、客户分布及同行经营模式，避免仅依赖低价策略。 - 差异化竞争
强调产品技术壁垒、品牌成就及客户需求分层（B端重售后，C端重实用性）。
三、线上运营能力
- 账号管理规范
蓝V认证需提供营业执照及负责人身份证，核心权限包括商品编辑、活动发布及数据分析。 - 活动执行协作
需联合门店准备宣传物料、制定销售KPI及奖励机制，并确保店员定向传播。 - 数据驱动决策
关注曝光量、进店转化率、复购率等指标，优化排名规则及配送范围设置。
四、财务管理要点
- 营业额计算
公式为：曝光量 × 进店转化率 × 下单转化率 × 平均客单价，需区分原价与实际交易额。 - 成本控制
通过集散点绑定网点优化物流成本，动态调整配送方式以匹配运力。
以上内容整合了四川本地经销商培训的核心模块，涵盖运营、市场、线上及财务等多维度能力提升，适用于物流、电商及实体行业代理商的标准化培训体系设计。