公司经营管理层培训方案
一、分层级培训内容
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高层管理者
- 战略管理：战略制定与解码、集团管控、企业合规管理；
- 领导力提升：前瞻性思维训练、决策能力培养（如沙盘模拟、案例研究）；
- 跨领域整合：跨部门协作、创新思维与问题解决（如“动态联盟”理念、BANI时代沟通技巧）。
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中层管理者
- 业务能力：目标分解与计划执行、流程优化与精益化管理；
- 团队管理：高效能团队建设、新生代员工管理（如00后忠诚度提升、冲突管理）；
- 角色转型：从技术到管理的技能转化（如会议组织、向上辅佐能力）。
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基层管理者
- 基础管理技能：目标计划管理、时间管理、问题解决；
- 团队执行：沟通激励、团队风气调整（如“誓死必成”态度培养）；
- 自我认知：定位清晰化、执行力强化（如军训、制度学习）。
二、核心培训方法
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课程体系
- 理论+实践：结合战略管理、ISO质量管理体系等理论课程，辅以沙盘模拟（如“沙漠掘金”“吉塔行星”）；
- 行业专项：制造业全面质量管理、合规风险管理等定制化内容。
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培训形式
- 混合式学习：集中培训（如高管研习班）、在线学习（如MBA/EMBA课程）、轮岗实践；
- 情境化训练：角色扮演、决策竞赛、压力管理沙盘（如“口戈天下”）。
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长期培养机制
- 人才盘点：识别高潜力管理者，针对性设计接班人计划（如“三明治”式培养）；
- 持续优化：定期复盘项目管理成果，推动流程迭代。
三、关键注意事项
- 差异化设计：避免“一刀切”，根据管理层级、行业特性匹配课程（如基层重执行、高层重战略）；
- 效果转化：通过案例研讨、实战演练确保知识落地（如“左圆右方”思维工具）；
- 文化渗透：融入企业价值观（如使命宣导、管理伦理课程）。
示例培训模块
- 高管必修：《新质生产力下的高绩效团队打造》《战略解码与目标分解》；
- 中层必修：《跨部门沟通与冲突管理》《职业化高效沟通五堂课》；
- 基层必修：《自我管理实务》《团队执行力强化训练》。