以下是企业管理咨询相关试题答案及核心知识点整理：
一、单项选择题
- 管理咨询工作具体任务中最易出效果的工作方式是：诊断建议。
- 专业化程度高的课题适用的咨询工作作风是：操纵式。
- 企业技术经济情报的性质属于：客体企业的机密。
- 宏观环境剧烈震动对企业的影响为：巨大风险与机遇。
- 生产资料产品适用的品牌方案是：非品牌化。
- 反映企业短期支付能力的指标是：流动比率。
- 财务成本咨询中直观分析趋势的方法是：图式比较法。
- 企业形象管理的管理属性是：战略性。
- 咨询机构职位设计的首要依据是：工作需要与组织功能发挥。
- 处于投入期产品的建议战略是：以新领先战略。
二、多项选择题
- 管理咨询假设的来源包括：客户直觉、标杆经验、科研成果、智力激荡。
- 企业诊断过程的阶段包括：信息抽取、仿真分析、规则优化。
- 咨询实施定量评价方法有：硬数据指标、投资回报率、净现值法、内部收益率。
- 管理咨询的核心职能包括：战略制定、流程优化、资源配置。
三、名词解释
- 企业管理咨询：由专家深入企业现场，通过诊断问题、提出方案并指导实施的服务活动。
- 价值链：企业增值流程的分解，用于构建独特竞争优势的模型。
- 特尔斐法：基于专家匿名反馈的预测方法，常用于战略决策。
- 教练式咨询：以辅导方式引导企业自主解决问题的咨询模式。
四、核心理论要点
- 管理诊断与医学诊断的异同：
- 联系：企业部门类比人体器官，需协同运作才能健康发展。
- 区别：对象不同（组织 vs 个体），方法差异（管理工具 vs 医疗技术）。
- 设备咨询方法：
- 设备全过程管理分析法：覆盖设备全寿命周期费用测算。
- 设备综合效率分析法：结合技术和经济指标优化设备使用。
- 咨询服务优势：
- 专业化团队、系统化方案、市场化定位、经济效益提升。
五、实践应用
- 战略管理咨询：制定长期规划，涵盖财务、人力、资源等模块。
- 流程优化建议：针对企业现存流程进行再造，提升效率。
- 品牌战略选择：根据企业规模（如县级市场）选择地方级或国家级名牌战略。
如需具体试题的完整答案或进一步解析，可结合上述知识点对应练习。