实体店帮扶者的核心职责与策略可综合归纳如下：
一、政策支持维度
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减税降费
通过提高税收起征点、降低税率及取消部分行政收费降低经营成本，政策覆盖个体工商户分型分类支持（生存型/发展型/成长型）。 -
金融支持
提供优惠信贷利率与灵活还款方案，缓解资金周转压力，重点支持成长型个体户扩大规模。 -
营商环境优化
简化行政审批流程，提升政府服务效率，减少实体店非经营性时间损耗。
二、经营策略维度
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精准营销与品牌塑造
利用温情化帮扶文案（如“将热爱转化为事业”“真诚换真心”等）提升店铺吸引力，增强顾客信任感。 -
业态差异化帮扶
针对零售业提供礼券支持、特卖活动、线上线下曝光引流，针对高潜力商户匹配降租政策。 -
团队能力建设
培养员工责任心与执行力，如通过“靠谱”员工标杆案例提升团队稳定性，确保外部帮扶资源有效承接。
三、典型案例参考
- 头部企业帮扶模式：胖东来2024年对永辉超市的改造案例，通过供应链优化与运营经验输出提升竞争力。
- 政府分类培育试点：2024年市场监管总局推行的分型分类政策，针对不同阶段个体户匹配资源倾斜。
四、注意事项
- 避免依赖外部输血：帮扶效果需与商户自身商品力、服务能力协同，否则难以持续。
- 强化售后与纠纷处理：参考消费者维权案例，需建立标准化售后体系以减少客诉风险。
通过上述多维度策略，帮扶者可系统性提升实体店生存率与竞争力，实现政策资源与市场机制的有效结合。