以下是企业管理课程培训的核心内容及参考答案整理：
一、课程模块及知识点
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管理认知与战略管理
- 战略管理的核心是战略制定与实施
- 企业制度包括产权制度、组织制度和管理制度
- 企业文化核心为企业价值观
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人力资源管理
- 内容涵盖员工招聘、培训、绩效评估（不含财务管理）
- 非HR的HR管理包括选人、用人、育人、留人
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财务管理
- 流动资产包括现金、存货、应收账款（固定资产不属于流动资产）
- 内部控制目标包括效率、合规性、利润增长
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风险管理与决策
- 风险管理流程：识别→评估→应对→监控
- 决策工具：SWOT分析、五力模型
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领导力与组织管理
- 情景领导理论需匹配不同团队阶段
- 组织管理原则包括目标导向、有效授权、分工协调
二、核心习题参考答案
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单项选择题（示例）
- 企业战略管理的核心是：D.战略制定与实施
- 流动资产不包括：C.固定资产
- 企业文化的核心是：B.企业价值观
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判断题（示例）
- 企业制度的核心是产权制度：√
- 风险管理的第一步是风险评估：×（应为风险识别）
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案例分析题要点
- 霍桑试验反映行为管理理论，强调非正式组织的作用
- 现代企业制度特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
三、课程工具及方法
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管理工具
- 绩效管理工具：平衡计分卡、KPI
- 决策分析工具：SWOT、波特五力模型
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实践技能
- 会议管理：议程设计、时间控制
- 授权技巧：量化授权步骤（任务分解→权责匹配→反馈机制）
四、参考资料
- 理论框架：综合的现代企业制度与组织管理内容
- 实操案例：参考的霍桑试验、风险识别等实际应用
- 试题库：选用的标准化题型与评分标准
注：以上内容需结合企业实际需求调整培训重点，建议通过模拟决策、角色扮演强化实践能力。