针对店长不参加培训会的情况，可综合采取以下管理措施：
一、沟通与原因分析
- 一对一沟通：主动了解店长缺席的真实原因（如工作安排冲突、对培训内容不认可等），针对性制定解决方案。
- 强调培训价值：通过数据或案例说明培训对提升业绩、降低管理风险的实际作用（如展示同行通过培训实现的销售增长或客户满意度提升）。
二、制度约束与规范
- 明确培训义务：在岗位职责或绩效考核中，将参与培训列为店长的强制要求，并设置奖惩机制（如与晋升、奖金挂钩）。
- 替代性参与方案：若店长无法现场参会，可要求其通过线上学习、委托副职代培或会后补学等方式完成培训，并提交学习成果（如心得报告或行动计划）。
三、优化培训形式与激励
- 轻量化培训设计：
- 缩短单次培训时长，优先安排实用技能类内容（如客户沟通技巧、库存管理方法）。
- 采用案例研讨、实战演练等互动形式，提升参与感。
- 成果可视化：
- 培训后留存照片、学员反馈等记录，定期向管理层汇报成果。
- 对优秀学员公开表彰，树立标杆作用。
四、后果告知与责任强化
- 警示违规成本：说明无故缺席可能触发的处罚（如警告、罚款、取消评优资格），并引用企业内部制度或《劳动法》相关条款增强约束力。
- 长期责任引导：通过企业文化宣导、管理层示范等方式，强化店长在团队学习中的带头作用。
通过上述措施，既能解决当前缺席问题，又能系统性提升店长对培训的重视度，确保团队管理与业务发展的可持续性。