以下是中层管理者需要重点培训的课程方向及具体内容，综合多个权威培训方案整理：
一、管理基础能力提升
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执行力提升
- 掌握执行力缺失原因分析、提升路径设计、执行理念及工具方法，强化结果导向思维
- 学习《目标与计划管理》《高效时间管理》等配套课程
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角色认知与转型
- 从专业人才向管理者的角色转变，明确权责边界与管理思维升级
- 包含《管理者角色认知》《职业化向上辅佐能力提升》等专项课程
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问题分析与决策
- 结构化思维训练、决策工具应用（如SWOT分析、吉塔行星沙盘模拟）及创新问题解决方法
二、团队管理核心技能
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团队建设与激励
- 高效团队组建、新生代员工管理（00后忠诚度管理）、压力与情绪疏导技术
- 学习《员工激励技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》等课程
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跨部门协作与沟通
- 冲突管理、跨部门沟通沙盘模拟（如模拟联合国情境训练）、非职权影响力应用
- 包含《工作信息传递》《知人知心团队沟通》等工具课
三、领导力发展进阶
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领导力体系构建
- 覆盖《情景领导力》《高赋能管理者习惯》《七星经理人》等课程，培养灵活领导风格
- 通过《结构化思维与表达》《非职权影响力》提升领导说服力
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战略与业务赋能
- 学习战略解码、目标拆解及行业趋势分析，匹配《AI与工业4.0》《精益生产》等业务前沿课程
四、新兴领域与工具应用
- 数字化转型：工业4.0与AI技术在企业管理的实践
- 国学与心理学应用：将传统文化智慧融入团队管理，运用心理学原理优化团队氛围
- 沙盘模拟训练：通过沙漠掘金、战舰风云等沙盘强化实战决策能力
推荐学习路径（按优先级排序）
- 管理角色认知 → 执行力提升 → 目标计划管理
- 团队建设 → 跨部门沟通 → 员工激励
- 领导力进阶 → 战略思维 → 新兴技术应用
以上课程体系覆盖中层管理者所需的“自我管理-团队管理-业务管理”全链路能力，建议结合企业实际需求选择模块化组合培训方案。