以下是针对店长规划类培训课程的核心内容梳理，综合多份专业培训资料整理：
一、课程定位与目标
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角色认知
- 明确店长作为门店战略执行者、团队领导者和经营决策者的三重定位
- 掌握从目标设定到结果落地的系统性规划能力
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能力提升
- 强化门店盈利模型设计、成本控制、数据分析等核心管理技能
- 培养市场趋势分析能力，制定适应性销售策略
二、核心课程模块
（一）战略规划与目标管理
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门店盈利模型设计
- 围绕“盈利硬指标”设计商品组合、服务流程及营销策略
- 制定季度/年度销售目标分解方案，配套激励机制
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市场分析与策略制定
- 通过商圈调研、竞品分析优化门店定位
- 结合行业趋势设计差异化经营策略（如会员制、场景化营销）
（二）运营体系规划
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标准化流程建设
- 制定门店SOP（标准化操作流程），覆盖商品陈列、库存盘点、交接班等环节
- 建立财务管理规范，包括成本核算、损耗控制及账目透明化
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资源优化配置
- 动态调整人员排班与货品陈列策略，匹配客流高峰时段
- 利用ERP系统实现库存周转率、滞销品处理等精细化管理
（三）团队发展规划
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人才梯队建设
- 设计员工能力矩阵，制定针对性培训计划（如销售话术、服务礼仪）
- 通过轮岗制、师徒制培养储备店长
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绩效管理机制
- 设置SMART目标，结合数据仪表盘追踪执行进度
- 建立“物质+精神”双轨激励机制（如业绩竞赛、荣誉表彰）
三、课程实施形式
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理论教学
- 案例研讨：解析世界500强连锁门店成功规划案例
- 工具应用：教授SWOT分析、PDCA循环等管理工具
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实践训练
- 沙盘模拟：经营数据推演与风险应对演练
- 行动学习：针对实际门店问题制定改进方案并落地验证
四、课程特色亮点
- 数据驱动：贯穿经营数据分析能力培养，实现决策科学化
- 动态适配：覆盖传统零售转型、新零售场景等多元业态规划需求
- 闭环管理：从规划制定到执行监控的全流程工具包支持
以上内容整合了门店战略规划、运营优化及团队发展的系统性知识体系，可适配连锁零售、餐饮等多行业店长培训需求。