以下是针对中层管理者的核心培训课程体系，结合管理能力进阶与业务场景需求设计：
一、领导力进阶
- 《从专家到领导者》
聚焦技术型管理者转型，涵盖决策思维转变、全局意识培养等核心要素 - 《非职权影响力与领导心智》
学习在没有直接管理权限时驱动团队的方法，培养前瞻性战略思维 - 《情景领导力》
掌握不同发展阶段团队的管理策略，包括员工辅导与激励技巧
二、团队效能提升
- 《高绩效团队建设三板斧》
包含目标对齐、人才梯队搭建、跨部门协作机制设计等实战工具 - 《新生代员工管理》
针对00后员工特点设计沟通策略与游戏化激励机制 - 《冲突管理与团队凝聚力》
运用心理学原理化解团队矛盾，建立信任文化
三、自我管理精进
- 《目标管理与高效执行》
包含SMART目标制定、OKR分解及执行纠偏机制 - 《能量管理与压力调节》
通过时间矩阵工具优化工作分配，掌握心理调适方法 - 《结构化决策力》
运用鱼骨图、六顶思考帽等工具提升决策质量
四、业务赋能专项
- 《战略解码与落地执行》
学习将企业战略转化为部门可执行计划的方法论 - 《非专业者的项目管理》
快速掌握项目全流程管理基础，含风险管理模块 - 《数字化管理工具应用》
涵盖数据仪表盘解读、智能协作平台操作等实战技能
五、创新突破模块
- 《创新思维与问题解决》
运用TRIZ理论、逆向思维等方法突破业务瓶颈 - 《变革管理与组织进化》
学习BANI时代下的组织变革推动策略
课程实施建议：建议采用「理论学习（30%）+沙盘模拟（40%）+行动学习（30%）」的混合模式，特别推荐《沙漠掘金》《战舰风云》等情境沙盘课程强化实战训练。