针对城口地区营销策划方案制作团队的组建与实施，可参考以下结构化方案：
一、团队组建要点
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团队定位与规模
- 根据城口本地市场规模及行业特性，明确团队定位（如文旅推广、农产品营销等），初期建议以6-10人小规模团队为核心，包含策划、设计、市场分析等职能。
- 优先招募具备本地市场经验或熟悉城口文旅/农业资源的人员，强化市场敏感度。
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能力结构要求
- 策划能力：需熟悉城口特色（如生态旅游、老腊肉等），能结合SWOT分析制定差异化策略。
- 执行能力：包含活动落地、渠道管理（如本地自媒体、政府合作）及数据监测。
- 创新能力：引入新媒体运营（短视频、直播）及跨界合作经验。
二、方案核心框架
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市场分析模块
- 本地调研：重点分析城口文旅消费群体（如周边城市游客）、农产品采购渠道（电商/线下）及竞争对手（如区县同类产品）。
- 数据工具：建议采用问卷调查（覆盖乡镇居民）及政府公开数据（如旅游局年度报告）。
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策略制定方向
- 产品包装：结合城口“生态康养”定位，设计主题IP（如“大巴山生态季”）及衍生体验活动。
- 渠道整合：线上依托“山货上城”电商平台，线下联动景区/农家乐形成消费闭环。
- 促销活动：开展季节性节庆（如年货节）、会员积分体系及KOL实地探访计划。
三、实施流程优化
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分阶段推进
- 筹备期（1-2月）：完成资源对接（政府/供应商）、团队培训（本地文化专项学习）。
- 执行期（3-6月）：密集推出主题活动，同步监测转化率及客群反馈。
- 复盘期：每月进行数据复盘（销售额、传播量），动态调整策略。
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风险管理
- 建立应急预案（如天气对文旅活动的影响），预留10%-15%预算作为灵活调配资金。
四、本地化协作建议
- 政府资源：争取城口县文旅委/商务委政策支持（如补贴、宣传背书）。
- 社区联动：与乡镇合作社、民宿业主建立长期合作，增强方案落地性。
注：需根据城口实际产业特点补充具体数据（如游客年增长率、农产品电商渗透率），建议团队初期开展深度实地调研。