以下是关于信阳团队管理培训的完整方案设计及实用建议，涵盖核心内容、实施步骤和资源推荐，供参考：
一、团队管理培训核心模块
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基础理论
- 团队发展阶段（形成期、磨合期、规范期、成熟期）
- 领导力模型（情境领导、GROW模型等）
- 目标管理（OKR、SMART原则）
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实操技能
- 高效沟通技巧（非暴力沟通、反馈模型）
- 冲突解决与决策机制（六顶思考帽、利益分析法）
- 团队激励（非物质激励、绩效评估设计）
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本地化实践
- 结合信阳本地企业案例（如茶产业、文旅行业团队管理痛点）
- 中小城市团队人才留任策略
二、培训实施步骤
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需求诊断
- 通过问卷或访谈明确团队问题（如执行力不足、沟通低效）
- 推荐工具：5WHY分析法、SWOT团队评估
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课程设计
- 理论课：线上学习（推荐平台：得到APP《宁向东的管理学课》）
- 实践课：工作坊（角色扮演、沙盘模拟）
- 本地资源：联系信阳师范学院商学院合作定制课程
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培训形式
- 线下：2天集中培训（建议地点：信阳百花之声会议中心）
- 线上：钉钉/腾讯会议同步直播+社群答疑
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效果跟踪
- 30天行动计划（每人制定改进目标）
- 月度复盘会（使用KPI仪表盘跟踪进展）
三、推荐资源
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书籍
- 《团队协作的五大障碍》帕特里克·兰西奥尼
- 《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》斯坦利·麦克里斯特尔
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本地机构
- 信阳市企业家协会（定期举办管理沙龙）
- 信阳慧聪教育（专注企业内训，可定制课程）
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在线工具
- Teambition（团队任务管理）
- 飞书OKR（目标对齐工具）
四、注意事项
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避免误区
- 单纯理论灌输，需结合实战演练；
- 忽视文化差异（如信阳传统行业团队与新经济团队的管理差异）。
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预算参考
- 基础培训：人均500-800元/天（本地讲师）；
- 高端定制：人均2000元+/天（外聘专家+沙盘模拟）。
五、后续建议
- 建立内部导师制，选拔优秀管理者担任教练；
- 每季度组织跨部门协作项目，固化培训成果。
如需更具体的本地机构推荐或课程大纲，可进一步补充需求细节（如行业、团队规模等）。