公司管理者的培训课程体系可分为以下模块，涵盖核心管理能力及领导力提升方向：
一、管理认知与角色转型
- 管理概论与组织效能
- 学习管理基础理论，完成从执行者到管理者的角色转换。
- 管理心理学
- 通过心理规律认知，提升自我觉察能力及对团队成员的深层理解。
二、自我管理能力提升
- 时间管理与效率优化
- 掌握任务优先级划分方法，提升个人及团队工作效率。
- 情绪与压力管理
- 学习保持积极心态、有效释放压力的策略。
三、工作管理核心技能
- 目标与计划管理
- 制定可落地的目标分解方案，掌握任务分配技巧。
- 绩效管理工具应用
- 灵活运用OKR、KPI等工具推动绩效达成。
- 创新思维与问题解决
- 运用思维导图、六顶思考帽等方法提升决策质量。
四、人员管理与团队建设
- 非HR的HR管理技能
- 掌握选、用、育、留的核心方法论。
- 高效沟通技巧
- 强化跨层级沟通能力，包括倾听、反馈与冲突解决技巧。
- 员工激励策略
- 学习物质激励与非物质激励的多元组合应用。
五、领导力进阶培养
- 情景领导力
- 根据团队发展阶段调整领导风格，如指令型、教练型等。
- 组织文化建设
- 通过价值观传递塑造团队文化，提升组织凝聚力。
六、专项能力认证
- AACTP认证课程：聚焦培训师能力认证，帮助管理者实现从业务专家到内部讲师的转型，强化知识传播与组织学习能力。
注：课程设计需结合企业实际需求，针对基层、中层、高层管理者分层实施，并通过案例研讨、沙盘模拟等方式强化实践应用。