以下是关于喜茶店长培训的核心内容及答案整理,结合相关考核标准和管理规范综合总结:
一、岗位职责要求
- 日常运营管理
- 全面负责门店绩效指标,监督操作标准执行及服务质量。
- 制定门店战略和营运计划,规范流程实施。
- 人力管理
- 负责人员招募、排班考勤审核及团队建设。
- 跟踪员工带训与晋升发展,构建高效团队。
- 新店开业支持
- 执行新店开业流程,储备人力并协调筹备工作。
二、培训考核重点
- 企业文化与价值观
- 企业愿景:“创造一个全球性的品牌与符号,为伙伴打造奋斗平台”。
- 核心价值观:“为人正直,做事简单;扁平谦虚,正直诚信”。
- 操作流程与标准
- 食品安全与卫生:
- 四害防治(老鼠、苍蝇、蚊子、蟑螂);
- 冷藏/冷冻温度要求(冷藏≤5℃、冷冻≤-18℃);
- 制冰机需废弃前2板冰块,餐用具按“清-洗-消毒-风干”流程处理。
- 原料管理:
- 先进先出原则,同批次预包装果汁不超过3个;
- 物料离地存放(≥10cm)。
- 食品安全与卫生:
- 管理规范与制度
- 年假最晚延至次年3月31日,缺卡每月补卡不超过3次;
- 拜师流程需在员工入职3天内完成,饮品制作以金凤茶王为例。
三、常见考核题目示例
- 单选题
- 喜茶的核心竞争力:产品品质。
- 芝士奶盖茶使用的茶底:乌龙茶。
- 门店店长需具备的年限要求:3年经验(含1年管理经验)。
- 判断题
- 喜茶所有门店统一装修风格:正确。
- 员工健康证需每年更新:正确。
- 案例分析
- 应对竞争对手策略:聚焦产品创新(如季节限定款)、优化顾客体验(提升服务速度与个性化服务)、加强社交媒体互动。
四、关键能力提升方向
- 问题解决与抗压能力:需快速应对客诉、设备故障等突发状况。
- 数据分析能力:通过销售数据优化库存管理和营销策略。
- 团队领导力:通过“灵感派对”等活动增强团队凝聚力(报销标准:常规店500元/店/月)。
以上内容整合自喜茶内部培训资料及考核标准,涵盖店长需掌握的核心知识和管理要点。建议结合具体岗位手册深化学习。