以下是关于团队营销讲师的综合信息整理：
一、核心讲师资历与专长
-
陈龙
- 专业领域：聚焦销售团队管理、营销技能提升及团队凝聚力打造，课程涵盖职场综合素质、执行力、领导力及终端店面管理。
- 方法论：注重“道”与“术”结合，通过启发式教学提升学员思维与行动能力，强调实战经验与理论融合。
- 背景：曾任多家企业管理顾问，拥有十余年实战经验，服务阿里巴巴、清华大学等机构。
-
李新海
- 培养体系：以《五步成师》为核心，系统培养讲师职业化能力，覆盖课程开发、营销推广及实战赋能。
- 服务模式：通过“新海萃影会”等项目提供讲师持续成长支持，整合资源推动讲师品牌化发展。
二、团队营销讲师的核心课程内容
-
实战技能训练
- 狼性团队打造：通过心态修炼（如危机意识、目标管理）和实战模拟训练，激发团队攻击性与协作能力。
- 客户需求洞察：结合心理学与销售流程设计，快速定位客户需求并提供定制化解决方案。
-
方法论与工具
- 数据驱动决策：强调通过市场调研、销售数据分析优化策略，提升营销精准度。
- 团队协作机制：建立标准化流程（如晨会、夕会）与资源共享机制，确保团队目标一致性。
三、团队营销的底层逻辑与价值
-
核心理念
- 整体性与协作性：通过整合企业资源与个体能力，最大化客户价值并实现长期利润。
- 客户为中心：从推销向营销转型，注重客户体验与长期信赖关系建立。
-
优势体现
- 利益一致性：通过团队绩效与个体利益绑定，减少内部竞争损耗。
- 专业分工：区分客户开发、数据分析等角色，提升团队整体效率。
四、讲师能力评估与选择建议
-
关键能力维度
- 实战经验：优先选择有企业高管或咨询背景的讲师（如陈龙的投行管理经验）。
- 课程适配性：根据企业需求匹配课程类型（如狼性团队训练 vs. 职业化体系搭建）。
-
服务模式对比
- 单次培训：适用于短期技能提升（如销售话术、客户心理分析）。
- 长期赋能：通过会员制项目（如新海萃影会）实现持续成长支持。
以上内容综合了团队营销领域的核心讲师、课程框架及方法论，可结合企业具体需求选择适配资源。