以下是针对好特卖储备店长培训的整理信息，结合考核体系、培训模块及管理实务：
一、培训体系与考核架构
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基础运营能力培养
- 学习门店全链路运营（订货/收货/销售流程、商品陈列、社群运营），需掌握财务指标分析（如客单价计算、同比数据解读）。
- 熟悉库存管理（调拨规则、手工订单保证金制度）及成本控制策略（如货品盘点、损耗监控）。
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管理实务与领导力提升
- 培训内容涵盖员工排班、绩效跟踪、突发事件处理（如网络故障应急方案）。
- 强调团队建设方法（职务代理人制度、跨区域轮岗）及员工流失风险应对策略。
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价值观与企业文化
- 需掌握公司价值观（如好特卖价值观维度）、制度合规（合同签订时效、离职申请流程）及服务标准（客诉处理流程）。
二、核心培训模块
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门店日常管理
- 营业流程：包含开店准备（货品清点、早会召开）、营业中（销售分析、促销跟进）、闭店（数据核对、清洁检查）。
- 陈列与促销：依据商品类别及促销计划优化陈列，结合数据分析调整策略。
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应急与危机处理
- 学习快速决策机制（如高峰期设备故障报修流程）、客诉转化技巧及舆情监控方法。
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法律法规与合规性
- 培训劳动法基础（合同签订时间、试用期规定）、商品合规（禁售商品识别）及安全标准。
三、考核评估机制
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量化指标考核
- 店务分评估（包含品质管理、陈列标准、执行力等维度），全国排名后5%将取消奖金。
- 笔试与实操结合（选择题、填空题、情景模拟题），考核结果影响转正评估。
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综合能力评估
- 通过目标设定（如销售目标拆解）、业绩提升方案设计及团队氛围改善效果进行综合评价。
四、职业发展路径
- 培训后需具备独立门店运营能力，逐步承担区域调拨、团购订单处理等复杂任务，向精英店长晋升。
- 长期目标包括新零售业务拓展、数字化转型适应及跨区域管理经验积累。
以上内容整合了考核标准、实务操作及职业发展要求，可针对性强化学习。