以下是针对“企业经营管理者专题培训班”的课程设置及核心内容参考方案：
一、课程模块与核心知识点
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战略管理
- 现代企业治理结构（董事会、监事会、股东大会职能划分）
- 企业战略制定与实施（五力分析法、数字化转型）
- 风险防范与高质量发展（混合所有制改革、产业链调整）
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组织与运营优化
- 组织结构设计（矩阵制、事业部制适用场景）
- 生产流程与库存管理（周转库存、季节性储备）
- 现场管理技巧（5S管理、设备布局优化）
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国际化经营与市场拓展
- 跨国经营阶段分析（国外投资、销售一体化）
- 双循环经济与市场开放策略
- 客户关系管理（潜在客户转化、忠诚度提升）
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领导力与团队建设
- 管理者角色认知（决策能力、沟通技巧）
- 员工激励与股权激励设计（国资委混合所有制改革指引）
- 跨部门协作与冲突解决（斜向沟通、目标分解）
二、培训形式与特色
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教学方式
- 理论授课（专家解读政策与案例）
- 情景模拟（角色扮演、沙盘推演）
- 企业参访（标杆企业实地考察）
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考核评估
- 闭卷考试（单选、多选、案例分析）
- 实操演练（如生产流程优化方案设计）
三、培训保障与成果
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师资力量
- 高校学者（如浙江大学教授）、行业专家、企业高管
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证书颁发
- 结业证书（如“浙江大学继续教育结业证书”）
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服务支持
- 全过程质量管理（培训前需求调研、培训后效果追踪）
- 住宿与教学设施保障（校内资源与周边合作单位）
四、参考案例（部分试题示例）
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单选题
- “现代企业治理结构中，监督机构是？” 答案：监事会
- “双循环经济的关键是？” 答案：市场开放与供给侧改革
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实操题
- 设计“某企业混合所有制改革实施方案”，需包含股权激励比例与风险控制措施
以上内容综合了课程设计、教学方法及考核机制，适用于企业高管、中高层管理者等群体，可根据实际需求调整模块深度与案例选择。