企业管理者核动力培训课程核心内容
一、安全管理与合规要求
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核安全法规与监督机制
- 培训需涵盖《中华人民共和国核安全法》等法规要求，强调核动力厂管理体系的建立与执行标准，确保安全管理体系与国家规范同步。
- 建立监督机制，对违反安全规定的行为及时纠正并严肃处理，形成闭环管理。
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风险管理与应急响应
- 包括核设施风险评估、事故预防措施及应急预案制定，强化管理者对突发事件的决策能力。
二、战略管理与决策能力
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战略分析工具
- 学习SWOT分析、PESTEL模型等工具，结合核能行业特性制定长期战略。
- 案例参考：某企业通过市场趋势分析调整产品策略，提升市场份额。
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高效运营与成本控制
- 引入精益生产、六西格玛等方法，优化核动力厂运营流程并降低成本。
三、领导力与团队建设
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情境领导与团队凝聚力
- 通过“情境领导”理论模拟不同管理场景，提升领导风格适配性。
- 强调文化建设与团队协作，打造高绩效团队。
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沟通与激励技巧
- 学习非HR视角的选、用、育、留人策略，结合激励机制设计提升员工积极性。
四、创新与变革管理
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数字化转型与敏捷管理
- 引入设计思维与敏捷方法，推动核能企业向智能化、数字化方向转型。
- 案例参考：某传统企业通过新零售模式实现业务增长。
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问题解决与创新实践
- 运用创新思维工具（如头脑风暴、鱼骨图）解决核能技术与管理难题。
五、实战培训与能力提升
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体验式教学方法
- 通过角色扮演、情景模拟等互动形式强化管理者的应急决策与团队协作能力。
- 结合神经语言程序学（NLP）提升自我认知与心理抗压能力。
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案例分析与管理自测
- 参考中央企业班组长岗位培训题库，强化基层管理者的目标管理与执行能力。
实施建议
- 课程设计：结合企业实际需求分层分类设计课程（如高管战略班、中层执行班）。
- 效果评估：通过绩效跟踪、案例复盘等方式验证培训成果。
以上内容综合了核能行业安全管理要求与通用管理能力模块，可依据企业具体需求调整课程深度与重点。