帮扶门店工作重点需围绕系统性支持与精准施策展开，结合门店实际需求，重点聚焦以下方面：
一、前期调研与建档管理
- 建立动态档案体系
详细记录门店基本信息、经营数据、帮扶措施及成效，通过季度分析实现动态更新。 - 精准识别需求
通过实地调研、数据分析和日常跟进，明确门店在客流、销售额、服务能力等方面的短板。
二、制定针对性帮扶措施
- 差异化支持策略
- 对“腰部门店”（中游潜力门店）优先倾斜资源，通过经营指导、货品优化、设备升级等提升业绩；
- 对困难门店提供定制化帮扶，如调整货源供应、优化陈列方式、组织专项培训等。
- 成本与效率优化
落实降费政策（如社保费率调整）、优化水电能耗管理，同时通过库存精细化管理降低滞销风险。
三、强化资源与政策支持
- 资金与物料帮扶
协调专项资金用于门店设备更新、促销活动，节假日开展慰问增强归属感。 - 政策赋能
宣传并落实税收优惠、创业贷款等政策，帮助门店对接政府资源。
四、规范日常管理与评估
- 例会与沟通机制
定期召开店长例会、区域工作会议，同步经营目标、分享优秀案例，解决共性问题。 - 数据驱动的考核体系
建立包含客单价、周转率、客户满意度等维度的评估模型，通过系统自动生成评级报告，指导资源分配。
五、团队能力提升
- 专项培训
组织营销技巧、库存管理、客户服务等培训，强化店长和员工业务能力。 - 经验复制与创新
总结优秀门店管理经验，通过标准化流程推广至其他门店，同时鼓励创新性经营策略。
六、长效保障机制
- 动态调整机制
根据帮扶效果和市场变化，灵活调整策略，避免“一刀切”。 - 考核与激励
将帮扶成效纳入绩效考核，对表现突出的团队给予奖励，形成正向循环。
通过以上多维度协同，可实现从短期纾困到长期能力建设的系统性帮扶，提升门店整体运营效率与市场竞争力。