国企中高层管理者培训课程设计需结合战略执行、团队管理、领导力提升等核心能力，以下为综合方案：
一、课程核心模块
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战略承接与执行能力
- 学习将企业战略分解为可落地的年度规划与项目计划，掌握目标设定与绩效管理工具。
- 强化政策解读与落实能力，确保与上级决策层目标一致。
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领导力进阶培养
- 提升硬核领导力：包括战略洞察力、前瞻性思维及复杂问题决策能力。
- 发展团队领导力：通过信任建立、冲突管理、激励机制增强团队凝聚力。
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业务管理与创新
- 优化资源分配与流程管理，结合国企特点平衡权责关系。
- 引入创新思维训练，打破传统管理模式束缚，推动组织活力。
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沟通与跨部门协作
- 强化纵向（上下级）与横向（跨部门）沟通技巧，提升信息传递效率。
- 实践模拟演练：如危机处理、多部门协同项目等场景。
二、教学方法
- 混合教学模式：面授课程结合线上直播、案例分析，适应不同学习场景。
- 实战导向：采用情景模拟、结构化研讨等方式，聚焦国企实际管理问题。
- 动态评估：通过全过程质量管控跟踪培训效果，确保能力转化。
三、课程特色
- 针对性设计：针对国企中层权力有限性、任务执行性等特点，强化上传下达与资源协调能力。
- 分层培养：区分高层战略视野与中层执行能力的差异化培训内容。
注：以上方案整合了国有企业管理特性与通用管理方法论，需根据具体企业战略需求定制细化。