以下是针对唐山地区企业设计的团队管理培训课程建议，综合多个优质资源整理而成：
一、核心课程模块
-
团队领导力提升体系
- 管理者角色认知与领导力结合（涵盖权力运用与影响力塑造）
- 团队角色诊断工具：通过贝尔宾测试等识别实干家、协调者、智多星等角色，优化分工
- 领导力实践：共启愿景、高效沟通与冲突解决技巧
-
高效团队建设方法论
- 团队6大问题诊断与解决策略（如沟通障碍、协同困难等）
- 高绩效团队6大特征培养（效率至上、目标一致、快速反应等）
- 四类团队建设模式：问题解决型、自我管理型、虚拟型等适用场景分析
-
实战工具与案例训练
- 沙盘模拟与头脑风暴法：通过企业蓝图沙盘、SWOT分析等提升决策能力
- 目标管理工具：KPI设定与OKR分解，结合案例演练（如外企实习目标规划）
- 激励体系设计：外驱力（工作条件优化）与内驱力（成就认可）结合策略
二、特色培训形式
- 场景化学习：通过电子头脑风暴法、跨部门协作模拟等强化实战应用
- 阶段性评估：配备标准化测试卷（含团队精神、员工关怀等题型）及反馈改进机制
- 定制化内容：可根据唐山本地企业行业特性（如制造业、服务业）调整案例库
三、课程效果保障
- 全脑思维训练：结合左右脑分工理论，提升系统性思考与创新能力
- 持续跟踪服务：培训后提供3个月行动计划辅导（如管理书籍阅读、管理工具复训）
- 学员互评机制：通过360度反馈强化自我认知与行为改善
注：以上课程模块可组合为2-5天短期集训或分阶段实施，建议优先选择含沙盘模拟、角色诊断工具的课程以增强互动性。