以下是针对企业中层管理者培训课程的核心模块及内容梳理：
一、角色认知与领导力提升
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角色定位与转换
- 明确中层管理者在组织中的定位（承上启下、平行协作），避免角色错位；
- 从执行者到管理者的角色转换，掌握管理者应具备的素质模型。
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领导力培养
- 学习情境领导技巧，根据团队发展阶段调整领导风格；
- 通过目标设定与愿景传递提升影响力，激发团队使命感。
二、目标与绩效管理
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目标分解与计划执行
- 掌握目标管理（SMART原则）和任务分配技巧，将战略转化为行动计划；
- 运用PDCA循环提升执行效率，确保目标落地。
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绩效工具应用
- 学习KPI、OKR等绩效管理工具，灵活运用于工作场景；
- 通过绩效反馈与改进，提升团队整体效能。
三、团队建设与协作
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高效团队打造
- 通过分工协作、冲突管理增强团队凝聚力；
- 建立团队信任机制，化解内部矛盾。
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跨部门协作
- 强化平行部门间的沟通与资源整合能力；
- 运用非职权影响力推动跨部门合作。
四、沟通与决策能力
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高效沟通技巧
- 学习向上汇报、向下反馈及跨部门沟通的策略；
- 运用非暴力沟通（NVC）化解冲突。
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科学决策与问题解决
- 掌握SWOT分析、六顶思考帽等工具提升决策质量；
- 培养系统性思维，解决复杂业务问题。
五、自我管理与效率提升
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时间与压力管理
- 通过四象限法则优化任务优先级，提升工作效率；
- 学习情绪调节技巧，有效管理职场压力。
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授权与赋能
- 掌握量化授权方法，避免“事必躬亲”；
- 通过辅导与开发下属能力，实现团队可持续发展。
六、实战应用与工具
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案例分析与模拟演练
- 通过企业真实案例研讨，提升管理问题解决能力；
- 利用角色扮演、沙盘推演强化实战技能。
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工具包与模板
- 提供会议管理、PPT简报制作等实用工具；
- 掌握OKR跟踪表、沟通计划模板等管理工具。
课程特色
- 教学方法：结合案例分析、视频互动、情景模拟等多形式教学；
- 成果导向：注重实践转化，通过“学-练-用”闭环提升管理效能。
以上内容综合了当前主流企业中层管理者培训的核心模块，可根据企业实际需求调整重点方向。