以下是狼性团队管理培训课程的核心内容及课程设计框架，综合多类课程大纲及实战经验整理而成：
一、课程核心目标
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培养狼性思维与文化认同
- 理解狼性文化的本质：敏锐的嗅觉、群体奋斗意识、不屈不挠的精神
- 建立危机意识与竞争文化，强化“强者淘汰弱者”的生存法则
- 通过案例解读狼性团队特征（如《亮剑》中的团队协作片段）
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提升管理者的狼性领导力
- 狼性领导者的八大底层逻辑：忍辱负重、众狼一心、授之以渔等
- 管理者角色定位与素质模型：从“技术型”向“战略型”转变，强化目标导向与执行力
- 实战技能训练：如制定团队目标、分解任务、激励手段等
二、课程核心模块
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狼性团队文化构建
- 文化内涵：狼性文化的“残、野、贪、暴”特征解析
- 价值观植入：倡导“战死为吉利，病终为不详”的归因模式，强调进攻性与不找借口
- 团队协作原则：通过“六拼法则”实现力量整合与效率提升（拼速度、拼团队、拼韧性等）
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狼性管理实战技能
- 目标管理与执行系统：4R执行力模型（结果定义、责任锁定、检查跟踪、即时激励）
- 危机应对与决策：模拟实战场景（如资源争夺、市场突围），强化快速反应能力
- 员工激励与淘汰机制：通过“血浓于水”与“授之以渔”平衡团队凝聚力与竞争力
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团队战斗力提升工具
- 销售团队专项训练：售前准备、客户需求挖掘、产品陈述等六项技能
- 领导力工具包：狼性沟通技巧、冲突管理、绩效反馈模板
- 文化落地工具：狼性团队十大行为准则（如谨慎行事、同进同退）
三、课程设计特点
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时间与形式灵活
- 标准课程为1-2天，可定制模块化内容（如销售团队侧重实战演练，管理层侧重战略思维）
- 采用“40%理论+60%实战”模式，包含案例研讨、角色扮演、沙盘推演等
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适配场景与对象
- 基层管理者：聚焦角色转换与基础管理工具（如目标分解、团队激励）
- 中高层管理者：强化战略思维与组织文化建设能力
- 销售/业务团队：针对市场攻坚场景设计专项训练（如客户需求挖掘、竞争策略）
四、典型课程案例参考
- 《狼性团队执行力——4R执行力模型演练》
- 重点训练目标分解、责任锁定、即时反馈，通过沙盘模拟强化执行闭环
- 《战狼销售团队六项修炼》
- 从售前准备到客户信任建立，结合狼性进攻法则提升市场突破效率
- 《狼性文化深度植入》
- 通过视频案例（如群狼捕猎）解析团队协作与危机应对策略
注：以上内容需根据企业实际需求选择模块组合，建议优先匹配团队当前痛点（如执行力不足、凝聚力弱、市场竞争力下滑等）。