以下是阿米巴经营管理模式培训课程的核心内容梳理：
一、课程模块与核心内容
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核心理念与背景
- 阿米巴经营由稻盛和夫创立，核心是通过组织拆分实现“全员经营”，将企业划分为独立核算的小单元（阿米巴），激发员工自主性。
- 核心理念包括：经营会计体系、内部交易定价、量化分权及哲学驱动（如利他思想）。
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组织划分与架构设计
- 划分原则：基于战略定位、业务模块及生命周期（SAU/SBU/SDU），而非行政架构。
- 四种形态：利润中心、成本中心、费用中心、资产中心，适用于不同部门。
- 前提条件：清晰的战略目标、可量化的核算体系、权责匹配的授权机制、透明化数据管理。
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经营会计体系
- 区别于传统财务会计，聚焦内部核算与效率提升，核心工具包括单位时间核算表和经营会计报表，强调收入、成本与劳动时间的动态平衡。
- 成本控制方法：总成本控制、人员优化、正向/反向降本策略。
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内部交易与定价机制
- 通过工序间交易、服务定价（如职能部门支持）传递市场压力，实现资源优化配置。
- 定价方法包括成本加成、市场倒推、协商定价等。
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业绩评价与激励机制
- 采用“二元制”评价体系，结合财务指标（如利润）与非财务指标（如客户满意度）。
- 推行合伙人制，将阿米巴单元效益与员工收益挂钩，避免传统KPI的局限性。
二、培训目标与价值
- 解决管理痛点：通过经营会计和量化分权，降低管理成本，提升人均产值与组织协同效率。
- 推动组织变革：从金字塔架构转向扁平化，赋予员工经营者角色，实现“平台化+阿米巴+合伙人”模式。
- 本土化落地：结合案例（如华为、韩都衣舍）解析推行步骤，避免“承包制”误区，强调哲学与制度并重。
三、常见误区与注意事项
- 非承包制：阿米巴强调整体协同，而非单纯利润承包。
- 数据透明化：需建立统一的核算标准与审计机制，避免内部博弈。
- 领导角色转变：老板需从管控者转为支持者，通过委员会推动而非个人决策。
以上内容综合了阿米巴培训课程的理论框架、工具方法及实践要点，适用于企业高管、财务及人力资源管理者等群体。