营销策划的组织机构设置因企业规模和业务需求而异，主要可分为以下四类结构：
一、核心职能部门
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市场部
- 负责市场调研、品牌推广、产品定位及促销活动策划，由市场部经理统筹策略制定。
- 细分岗位包括市场分析师（数据支持）、市场专员（活动执行）等。
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销售部
- 承担销售渠道开发、订单签订及客户关系管理，由大区销售经理或销售部经理制定销售计划。
- 下设销售工程师（招商策略）、销售主管（团队管理）等岗位。
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客户服务部
- 处理客户咨询、售后服务及投诉，由客服经理协调团队维护客户满意度。
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营销策划部
- 专职制定整体营销规划，通常由部长/总监负责战略指导，策划经理组织市场调研和方案实施，并协同创意设计部完成视觉内容。
二、组织结构类型
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功能型结构
- 按职能划分部门，如广告部、市场部、销售部等，各司其职并向营销副总经理汇报。
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任务导向型结构
- 按产品线、区域或客户群体划分，例如工程示范中心专注样板工程开发，或设立独立团队服务特定市场。
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矩阵型结构
- 结合职能与项目双重维度，如产品经理同时向功能部门（市场部）和项目组汇报，强化跨部门协作。
三、现代细分部门
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数字营销部
- 涵盖搜索引擎营销（SEM）、信息流广告、SEO优化及网站运营，需适应不同平台的投放策略。
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社交营销部（新媒体部）
- 负责自媒体矩阵运营、内容创作、直播及KOL合作，整合多平台营销玩法。
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公共关系部（PR）
- 处理品牌舆情、新闻发布及危机公关，维护媒体关系以提升品牌美誉度。
四、支持性部门
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创意设计部
- 包括视觉设计师（产品视觉创意）、平面设计师（广告设计），直接支持营销方案的视觉落地。
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数据分析团队
- 提供市场趋势分析、用户行为研究等数据支持，辅助决策优化。
以上结构可灵活组合，企业常根据发展阶段选择单一类型或混合模式（如矩阵型+功能型）。