营销策划案的策划团队通常需要多角色协作，以下是典型团队构成及职责分工：
1. 核心管理组
- 项目经理：负责整体方案统筹、资源协调与进度把控
- 策划总监：主导策略方向制定，审核各环节创意输出
2. 专业职能组
- 市场分析师：执行目标市场调研、竞品数据挖掘及消费者行为研究
- 创意策划：负责核心概念设计、营销主题包装及传播内容创作
- 媒介专员：规划媒体投放策略，管理线上线下渠道资源组合
- 执行督导：监控活动落地细节，处理突发问题并优化实施流程
3. 支持协作组
- 设计团队：完成视觉物料设计（含主KV、宣传品、数字界面）
- 技术团队：搭建数字营销工具（如H5、小程序、数据分析系统）
- 财务专员：编制预算方案，监控成本支出与ROI核算
4. 外部协作机制
- 引入第三方机构（如广告公司、MCN机构）补充专项能力
- 建立跨部门协作流程（联动销售、客服、产品部门）
团队管理要点：
- 采用矩阵式管理模式，设置阶段性KPI考核
- 每日晨会同步进展，每周产出数据复盘报告
- 设置AB角备份机制保障项目连续性
注：团队规模可根据项目复杂度调整，小型项目可合并角色（如市场分析兼媒介策划），大型项目需增设细分岗位（如社交媒体运营、CRM专员）。