以下是关于阿米巴经营培训的核心知识点及常见测试题答案整理：
一、阿米巴经营核心要点
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核心理念
- 将企业划分为独立核算、自主经营的微型组织（阿米巴），实现责权利对等。
- 每个阿米巴需明确职责（如生产、组装、检测）、权力（自主安排生产、调配人员）和利益（根据经营成果获得奖励）。
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核心目标
- 激发员工潜能，使其成为“经营者”，提升人效和企业竞争力。
- 通过扁平化组织架构和激励机制，实现持续经营业绩提升。
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适用性
- 适用于各类规模企业，非大型企业专属。
- 需结合组织变革（如传统架构向扁平化转型）和财务核算体系调整。
二、阿米巴培训常见测试题答案
（一）判断题
- 阿米巴经营起源于京瓷公司，由稻盛和夫创立。 ✓
- 阿米巴的核心是让员工成为小老板，独立核算。 ✓
- 仅需财务核算和内部交易即可推行阿米巴。 ✗（需组织变革与激励机制）
- 阿米巴的目标是追求利润最大化。 ✗（目标是员工自主经营与持续发展）
（二）单选题
- 销售公司的核心职责是：做好顶层设计。
- 阿米巴单位时间核算表以 每小时 计算人均附加值。
- 市场占有率超过 41.7% 时，品牌具有绝对优势。
- 阿米巴定价需考虑 市场竞争与成本 双重因素。
（三）案例分析题
例：某企业推行阿米巴后利润率从10%升至20%，人效提升35%。关键措施包括：
- 划分采购、生产、销售等阿米巴，明确责权利；
- 通过自主决策（如采购议价权）和绩效奖励激发积极性。
三、阿米巴实施关键步骤
- 组织划分：按业务模块划分阿米巴，明确战略定位。
- 独立核算：建立经营会计报表，核算各阿米巴成本与收益。
- 内部交易机制：通过内部定价和交易模拟市场化运作。
- 激励机制：结合经营成果设计公开透明的奖励方案。
以上内容综合了阿米巴经营的核心逻辑、测试要点及实施框架，适用于培训考核及实际应用参考。