以下是关于经销商培训纪律的核心要求及执行规范的综合整理：
一、培训出勤管理
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出勤要求
- 参训人员需提前5分钟到达场地完成签到，迟到10分钟内需提交书面检讨，超过30分钟取消培训资格并罚款100元。
- 请假需提前1个工作日提交申请，注明事由并经直属上级审批；无故缺席者罚款200元并影响后续培训资格。
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工作交接
- 培训前需完成工作交接，避免因工作未完成影响培训秩序，否则取消资格并视情节处罚。
二、课堂纪律规范
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行为准则
- 禁止随意走动、接打电话或使用电子设备处理非培训事务，首次违规口头警告，多次违规罚款50-200元。
- 保持课堂安静，讨论需举手示意，扰乱秩序者视情节暂停培训或通报批评。
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设备使用
- 手机需调至静音，非必要不得使用；课件及资料禁止外传，违者追责。
三、考核与奖惩机制
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考核要求
- 培训后需通过结业考试（含理论及实操），不合格者需补考或取消业务授权。
- 考核结果与绩效挂钩，影响晋升、评优及业务资源分配。
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奖惩措施
- 优秀学员可获积分奖励、优先晋升资格或物质激励；违纪者视情节扣减信用积分或限制合作权限。
- 积分制管理用于记录日常表现，累积积分可兑换培训资源或业务支持。
四、合规性要求
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合同与授权
- 强调合同签订需核对经销商资质，明确授权范围及责任，避免与非法单位合作。
- 培训中需强化反商业贿赂、保密协议等内容，违规者终止合作并追究法律责任。
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业务规范
- 禁止利用培训资源进行个人牟利（如私下代理其他品牌），违者取消合作资格。
五、执行保障
- 管理工具：采用标准化台账记录培训出勤、考核结果及违纪行为，便于追溯管理。
- 分层监督：直属上级需定期跟进培训效果，培训部门联合业务部门抽查纪律执行情况。
以上规范需结合企业实际需求调整，确保纪律条款与业务目标一致，并通过宣贯、案例教学等方式强化执行。