项目管理课程

一、项目管理核心概念

1. ‌项目管理的三个约束因素‌
   时间、成本和质量是项目管理的核心约束（称为“项目三角”），三者相互制约。时间指项目周期，成本指资源投入，质量指交付成果的标准。任一因素的调整均会影响其他两个因素，需在管理中寻求平衡‌。

2. ‌项目与日常运营的区别‌

   • ‌一次性‌：项目是临时性任务，而日常运营是重复性活动‌。
   • ‌目标导向‌：项目以交付独特成果为目标，日常运营以维持稳定运行为目标‌。
   • ‌生命周期‌：项目有明确的启动、规划、执行和收尾阶段，日常运营周期较长且持续‌。

二、常见题型与答案解析

‌单选题‌

1. ‌以下哪项说法错误？‌

   • ‌D. 进度计划的输出是进度模型‌
     解析：正确表述应为“进度模型的输出是进度计划”，D选项表述相反‌。

2. ‌项目“一次性”的含义是？‌

   • ‌B. 项目有确定的开始和结束时间‌
     解析：项目具有明确的起止时间，而非单纯持续时间短‌。

3. ‌项目可行性研究在哪个阶段完成？‌

   • ‌A. 项目启动‌
     解析：可行性分析属于项目启动阶段的核心任务‌。

4. ‌风险评估的首要工作是？‌

   • ‌D. 风险后果严重程度的评估‌
     解析：需优先评估风险对项目的潜在影响‌。

‌判断题‌

1. ‌日常工作总在短时间内完成，项目需跨越数年。‌

   • ‌×‌
     解析：项目周期可长可短，与目标相关，并非必然长于日常运营‌。

2. ‌失败的项目不需要收尾阶段。‌

   • ‌×‌
     解析：所有项目（包括失败项目）均需通过收尾阶段总结经验‌。

3. ‌可交付成果包括阶段成果和最终成果。‌

   • ‌√‌
     解析：可交付成果分为阶段性和最终成果，需明确验收标准‌。

‌简答题‌

1. ‌项目管理在知识经济时代的发展趋势？‌

   • 答案要点：
     • 技术驱动：项目管理方法将更依赖数字化工具和敏捷实践。
     • 组织变革：企业将更注重项目导向型结构，强化跨部门协作。
     • 人才需求：对复合型项目经理（兼具技术与管理能力）的需求增加‌。

2. ‌项目后评估（Post-Project Review）的目的？‌

   • 答案要点：
     • 验证项目是否达成战略目标（如市场占有率、收益预期）。
     • 分析执行过程中的经验教训，优化未来项目管理流程‌。

三、计算与案例分析

1. ‌成本绩效指数（CPI）计算‌

   • 已知：BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元
   • CPI = BCWP / ACWP = 200 / 250 = 0.8
   • 结论：CPI<1，实际成本超支‌。

2. ‌案例：全自动滚筒洗衣机开发项目‌

   • ‌关键问题‌：如何平衡研发周期（半年）与成本（600万元）？
   • ‌建议‌：
     • 采用并行工程缩短周期，但需增加资源投入。
     • 引入风险管理，预判技术难点并制定应对方案‌。

以上内容综合了项目管理课程的核心知识点与典型题型解析，涵盖概念辨析、实践应用及计算分析，适用于复习备考或课后练习‌。