管理者思想提升培训课程体系可从以下维度构建：
一、核心理念
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思想力作为管理核心
- 思想力是万力之源，决定管理行为与决策方向
- 管理者需从专才转向复合型能力发展，通过横向延展构建系统性思维
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领导力本质
- 以“获得追随”为目标，通过权威、亲和力与影响力驱动团队
- 安全管理领域强调“有感领导”，通过行为示范传递安全价值观
二、课程体系模块
（一）思想力培养
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企业文化与价值观塑造
- 提炼使命/愿景/核心价值观，通过图腾、司歌等载体强化文化认同
- 借鉴成功企业文化共性：人性化理念+商业化操作模式
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战略思维提升
- 掌握战略态势选择（紧缩型/增长型/混合型）与价值链分析方法
- 构建“该不该”与“能不能”双维度目标制定思维
（二）领导力修炼
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五项核心修炼
- 故事思维：通过事故教训、安全标杆等案例传递管理理念
- 发现亮点：关注员工动机、行为、品质等正向特质进行激励
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分层管理策略
- 新员工：标准化流程与职责培训
- 骨干员工：轮岗/授权/晋升通道设计
- 老员工：成就共享与生活关怀结合
（三）管理思维升级
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思维层次进阶
- 工具层：掌握时间管理、沟通技巧等实操方法
- 方法论层：适应组织特性的灵活管理法则
- 文化层：构建“三分法”圆融思维与系统性决策框架
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决策能力强化
- 运用4种战略管理支持系统（内部/外部/技术/制度）
- 通过布莱德利模型四阶段（本能→监管→自我负责→协作）提升安全管理决策力
三、方法论工具
- 延展能力培养：借鉴红杉树根系延展原理，构建多维度能力矩阵
- 亮点激励机制：报酬/成就/志趣三维激励体系设计
- 会议决策技术：运用理性决策模型提升会议效率与科学性
四、实践应用场景
- 团队创建：行星型/航母型/狼群型等团队模式适配不同发展阶段
- 文化建设：通过行为规范标准化与形象系统化传递管理思想
- 案例教学：收集企业安全故事、行业标杆实践进行情景模拟
注：课程实施需结合杜邦安全文化模型、时代光华思想力测评工具等具体方法论，通过训战结合方式实现知行合一。