3月30日，位于苏宁南京总部的苏宁公寓“苏宁1200公寓”正式开放入住。据了解，这些公寓原本是为出售而建的商品房，但决定将其留给了员工。这些公寓为青年员工提供了舒适的居住环境，让他们能够放心生活、安心工作。
苏宁一直视人才为企业发展的核心动力。认为，人力资本是比货币资本更重要的资本。为了培养和激励人才，苏宁实施了“1200工程”，这是一个系统工程，始于2002年，旨在为苏宁选拔、培养和激励人才。该工程由亲自发起并关注，对于苏宁来说，这是一个重要的。目前，1200人才已经成为苏宁各体系各层次的重要组成部分。
虽然投资巨大，但苏宁在人才培养上的态度十分坚定。表示，员工培养是企业风险最小、收益最大的战略性投资。苏宁通过高起点、高责任、高管带教的模式帮助员工快速成长。苏宁还通过四个阶段的成长培养，帮助员工逐步成长，分别是成长、成熟、成才、成功。每个阶段都有明确的成长周期和任务。
通过实际案例可以看出，苏宁的人才培养理念得到了员工的认同。郭良和周彬等员工的故事是苏宁1200成长历程的真实写照。他们通过在苏宁的成长经历，实现了自身价值的提升和事业的成功。
以人为本的管理理念，以及他对商业本质的深刻理解，使得苏宁能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。大浪淘沙之后，能够坚持商业中最根本的东西，是苏宁商业智慧的重要体现。以人为本的管理理念不仅帮助苏宁吸引了大量优秀人才，还使得员工能够在企业中充分发挥自己的才能，实现自身价值的最大化。