在职场中，降低成本是每个采购人员的必修课，特别是降低成本同时又不牺牲产品或服务质量的需求已成为企业的关键需求之一。如何满足这一需求呢？价值分析（VA）与价值工程（VE）这两大神器能够助力企业轻松达成目标。掌握这两宝，企业的成本管理将更加高效精准。那么接下来就跟随我们的步伐，深入了解这两个工具的使用奥秘吧！
价值分析（Value Analysis，VA）是一种针对现有产品或服务的系统性研究方法。它旨在分析产品或服务在生产或提供过程中的功能、成本和价值关系，找到优化的潜力所在。简而言之，就是通过各种手段减少不必要的花费或冗余的功能设计来降低成本。通过这种方式，我们可以在确保质量不受影响的前提下节约原材料、改进生产工艺或寻求成本更低的产品替代方案等实现采购降本的目标。举一个例子，一家文具制造企业通过价值分析发现笔杆上的装饰纹路不仅增加了成本还提高了生产难度且对用户体验并无明显提升，于是决定简化设计以降低采购成本。
而价值工程（Value Engineering，VE）则是偏重于在产品或服务的设计阶段进行的一项系统性工作。它的目标是通过创造性的设计和优化工作，在研发阶段就确保产品或服务能够以最低的总成本实现必要的功能和价值最大化。价值工程强调从消费者的角度出发，深入研究消费者的需求并据此进行功能分析和评价。在满足功能需求的同时寻求成本最优化的解决方案。比如一家智能家居企业设计智能门锁时利用价值工程研究发现一些高成本的附加功能并不是市场必需的从而简化设计提高产品的竞争力并控制成本。