项目规划之中，项目经理必须熟悉并掌握一系列项目管理的关键工具与方法。
甘特图
甘特图以直观的方式展示项目的活动顺序、进度及其持续时间。此图能够清晰表明任务计划的时间节点及实际进展与计划的对比情况。
甘特图在项目管理中扮演着举足轻重的角色。它可帮助项目经理预测时间、成本、数量及质量方面的结果，并考虑人力、日期等因素。通过甘特图，项目经理可以直观地了解任务的实时进展情况。
甘特图的绘制流程如下：
1. 明确项目的各项具体活动，包括项目名称、开始时间、工期、任务类型及其依赖关系。
2. 将所有项目活动按照开始时间、工期标注在甘特图上。
3. 确定活动间的依赖关系，为项目排序并安排进度。
4. 计算每个单独活动任务的工时长短。
5. 为每项活动分配执行人员，并根据需要调整工时。
6. 计算整个项目的总时间。
WBS（工作分解结构）
WBS以可交付成果为导向，对项目要素进行分组，将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分，从而帮助项目经理和项目团队有效地管理项目工作。
WBS是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等重要基础。它也是控制项目变更的关键工具。
WBS的分解可以采用以下三种方式进行：
1. 按产品的物理结构进行分解。
2. 按产品或项目的功能进行分解。
3. 按实施过程进行分解。
时间估算工具
对于项目及任务进度的时间估算，我们有以下几种主要方法：
1. 类比法：利用相似活动或项目的历史数据来估算，结合历史信息和专家判断。
2. 参数法：依据历史数据和项目参数来估算成本或持续时间。
3. 自下而上法：从底层工作包开始，逐级向上汇总。
在规划项目时，我们应根据项目的不同阶段和可获得的信息选择合适的估算工具。例如，在项目的初期阶段，由于信息有限且存在较多变数，我们可以采用类比法进行整体项目的估算；随着项目的进展，当细节增多、技术设计方案逐渐明确时，我们可以选择参数法对具体类型的任务活动进行估算；当工作被分解至具体的工作包层级时，我们可以选择自下而上法进行更准确的时间和成本预测。
职责矩阵
职责矩阵能将项目的每项任务责任落实到个人。它通过列出项目中的各项细节任务和参与项目的人员，明确每个人员的角色和职责，避免责任不清。
编制职责矩阵的步骤如下：
1. 列出需要完成的项目任务。
2. 列出负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
3. 根据工作任务与负责人或部门的关系，绘制矩阵图。
4. 在矩阵图中标明任务与执行者的责任关系。