预算概述
企业的全面预算管理对于整体管理控制架构的变革至关重要，它带动企业长期稳定的发展。通过企业各项预算之间的衔接与相辅相成，我们形成了一个完整的、科学的、系统的预算管理体系。按照不同的标准和角度，全面预算可细分为以下六种类型：
一、按内容分类：经营预算、投资预算和财务预算。其中，财务预算是管理层对收入、现金流量和财务状况预期的量化表现，建立在非财务预算的基础之上。
二、按性质分类：固定预算和弹性预算。固定预算以某一业务量水平为基础，实际结果与预算数额的差异可以反映出有利或不利的情况。而弹性预算则更具伸缩性，随业务量变动而调整。
三、按基础分类：延续预算和零基预算。延续预算是在过去的基础上综合调整形成，而零基预算则从零开始编制，不考虑过去的预算项目和收支水平。
四、按期间分类：短期预算、长期预算和滚动预算。短期预算通常为期一年或不到一年，可以细分为月度或季度预算以更好地掌控资金流入流出。长期预算则着眼于更远的未来，需要经常根据前一个季度的数据修正预算数据。滚动预算则是持续保持固定期间的预算，总有一个为期一年的滚动预算为下一年度做准备。
五、按主题分类：部门预算和总预算。部门预算考虑各部门的实际情况和未来变化，帮助管理者了解计划偏离程度。总预算则反映了企业一年的经营计划和财务计划。