项目管理：将知识、技能、工具与技术运用于项目活动中，以满足项目的各项需求。
有效的项目管理对于个人、团队和具有极其重要的价值：
它可以助我们实现业务目标，满足各方期待。通过项目管理，我们可以提高工作的可预测性，增加项目成功的概率。在适当的时间点，交付符合需求的产品，确保项目的顺利进行。项目管理还能帮助我们解决出现的问题和争议，及时应对各种风险。优化资源使用，避免浪费，确保资源的最大化利用。项目管理还能帮助我们识别问题项目，及时挽救或做出决断终止失败的计划。通过管理制约因素如范围、质量、成本及资源等，我们可以平衡这些制约因素对项目的冲击。在变革面前，以更有效的方式管理变更，确保项目的稳定推进。
相反，项目管理不善或缺失可能会带来一系列严重后果。项目可能会超出预定的时间限制，成本超支，质量下降，需要返工，甚至范围失控。这些情况不仅会影响项目的进展和成果，还可能损害的声誉，引发干系人的不满，导致无法达成预定目标。