日期：2021年8月11日
领域：人力资源管理
核心内容：人才吸纳理念和雇主品牌建设
企业在招贤纳士时，首要考虑两大核心方面：一是构建明确、清晰和有吸引力的人才吸引理念。针对此，存在两种策略选择，即内部人才选拔为主的MAKE策略和外部人才招募为主的BUY策略。
对于MAKE策略：
优势：有利于塑造独特的企业文化，激发员工归属感；激励内部人才发挥潜力；降低用人风险。
劣势：可能限制创新思维，由于内部思维同质化，可能加大重大决策的风险，同时可能造才的近亲繁殖以及滋生内部裙带关系。
而对于BUY策略：
优势：能够引入外部新鲜理念和方法，促进企业的创新发展。
企业必须明确哪些因素能吸引目标人才。这包括功能性因素如竞争力薪资、健全的福利体系等，以及象征性因素如企业使命、愿景、文化和有魅力的领导者等。研究表明，这些因素都能提高求职倾向，特别是象征性因素更有助于求职者判断个人与是否匹配。
二、雇主品牌塑造与提升
构建清晰且具有独特价值的雇主品牌至关重要。一个有魅力的雇主品牌能增强企业吸引力，提高顾客忠诚度，并降低顾客对价格的敏感度。持此主张的企业常将自己定位为大型、稳定、国际化及受尊敬的雇主。对于那些所在行业或企业本身能提供新颖体验的企业，也能为员工带来激动人心的新感受。一个优秀的雇主品牌除了能吸引人才外，还能降低求职者对薪酬的敏感程度。