降本增效与人效挂钩：实战指南
课程目标
探索并掌握人力资本投资的收益指标，深入理解人效分析与洞察的核心维度，学习如何提升人效的方法和策略。
课程大纲
一、理解人效与降本增效的关系
掌握目标与降本增效的双挂钩模式实操方法。
第一讲：人效战略的重要性与体系构建
一、为何需要管理人效？理解人效低下的表现及其对企业的影响。洞察人效管理的五大价值在实际经营中的应用。从人均销售额的跃迁案例看国际贸易部的人效提升之路。
二、揭示人效管理的核心内涵。理解降本增效的误区，掌握人效管理体系的四大核心系统与衡量人效的主要指标。案例分析与演练，掌握基于一利五率的人效指标核算方法。数据分析驱动人力资源管理工作效能的提升。
第二讲：优化，提升人效的结构性策略
了解诊断与梳理的关键要点，掌握高效方程式。通过案例复盘，理解架构优化的重要性。岗位梳理与优化，掌握定岗定编的方法与敏感岗位管控的技巧。通过知名企业案例，实践一专多能、一人多岗的降本增效模式。
第三讲：激发潜能，创新机制提升人效
从知名企业的实践经验出发，探讨工资总额差异化分配的机制创新。掌握解读与实操技巧，深入了解薪酬机制创新的实例。探讨如何通过积分制等激励机制，促进跨部门协作与人效提升。挖掘人的潜能，实现企业与员工的双赢。
第四讲：人才战略，发掘并培养人才以提升人效