不久前，我的《新零售》日文版《新▪小卖》在日本成功发行，受到了众多读者的热烈关注和好评。对此，我感到无比的荣幸，也倍感压力。
因应此次反响，我有幸受邀前往日本进行一次关于“新零售”的演讲和签售活动。关于此次行程的内容，我将与大家分享大致的演讲内容、我自己都难以理解的日文版PPT，以及演讲视频的实录。
日本的企业一直是从事商业的朋友们学习的榜样，其零售巨头如7-11、无印良品、优衣库等，无疑在行业内树立了卓越的标杆。这次能够赴日分享，我深感荣幸。
这次分享的主题叫做《理解了零售，才会理解什么叫新零售》。我认为零售在市场因其庞大的用户基数而具有特殊性，拥有众多的尝试机会，并在这些机会中不断变革，从而深化我们对零售的理解，引发我们对真正零售的思考。
在我看来，零售的本质在于“信息流”、“资金流”和“物流”三者的协同作用。这三“流”如同纽带，将消费者与商品紧密连接。其中，“信息流”涉及消费者获取商品信息的全过程，“资金流”则是完成购买行为的环节，“物流”则负责将商品送达消费者手中。
那么，什么是新零售呢？我认为新零售是互联网对传统零售的革新所带来的结果。互联网的高效性使得“信息流”传递更为迅速和广泛，同时也带来了“资金流”的便捷性。线上购物无法完全替代线下的体验优势。至于“物流”，过去是人找货，现在则是货找人，互联网的物流体系展现出前所未有的跨度。
为了更深入地解析新零售的内涵，我还分享了小米和盒马鲜生的新零售案例。独家专访雷军和侯毅所分享的关于新零售的创新和尝试，也一并呈现给大家。
新零售就是不断探寻更高效率的零售方式，将线上与线下有机结合，探寻最优的“信息流”和“物流”传递方式。
《新零售》出版后，我收到了许多读者的真诚反馈，出版社也转述了日本读者对本书及我的感谢。我想说的是，我只是用逻辑化的框架、通俗易懂的语言整理分享这些观点而已。真正要感谢的是我们所处的这个时代，感谢经济的发展以及众多优秀企业不断创新、提高商业效率的模式。也要感谢再次购买本书的朋友们，是你们的支持给了我最大的创作动力，也有了这本书在日本的热销和这次的演讲机会。
再次感谢大家的支持与厚爱，谢谢。