从进驻项目开始，我们监理项目部在公司领导和各部门的支持下，面对工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等挑战，努力完成了本年度的监理任务。现就本年度监理工作进行总结，为以后的项目监理积累经验。
一、人员管理
我们注重以人为本的管理理念，总监以身作则，对项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心。经常进行项目部的监理业务学习，提高监理人员的业务能力和工作责任心。在监理工作上出现懈怠的时候，我们以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责。
二、工作细节
对于工程进度的管理，我们运用动态，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面。在协助、提醒、监督、承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施过程中，我们每周都会进行进度汇报。
在工程质量管理方面，本项目属于“三边”工程，图纸出现的错误、工程变更相对比较多。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，并积极与业主方、设计方和施工方进行协调。在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。
三、主要成就
通过我们的努力，完成了以下主要工作：
1. 顺利完成本年度所有监理任务，确保工程质量和进度符合建设单位要求。
2. 制定并实施了一系列有效的管理制度和规章流程，提高了工作效率和团队协作。
3. 成功协调处理了多起工程变更和索赔事件，维护了合同双方的利益。
4. 加强了施工现场的安全管理，有效预防了各类安全的发生。
四、未来展望
在新的一年里，我们将以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们将继续努力，力争安全、顺利、高质地完成工作任务，为企业的发展和腾飞做出自己应有的贡献。我们将继续加强学习，不断提高自身素质，为建设具有建筑工程公司特色企业文化而努力。
五、工程概况
本项目是大连市的重点工程，位于中山区闹市区，建筑面积5.2万m2。地下三层，其中三层为人防工程，地上分九个单体，最高16层。由于场地有限，施工作业面狭窄，需要注意减少噪音等。我们的主要任务是确保施工过程中的质量、安全和进度。
六、监理合同履行情况
项目监理部严格按照委托监理合同、设计文件和相关规范的要求进行监理工作，履行了合同的义务和责任。我们采用了多种监理手段如监理、旁站监理等确保工程施工处于受控状态。同时积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，控制工程造价，检查监督文明、安全施工等。