稻盛和夫，这位杰出的企业家，以其非凡的成就赢得了世界范围内的赞誉。他的一生不仅亲手创建了两家世界500强公司，更在晚年以惊人的毅力，在不领薪酬的情况下，用超过一年的时间助力日航重生。这样的传奇经历使他成为众多企业家的榜样与偶像。
稻盛和夫在的名声亦是如雷贯耳，深受推崇。他的思想深受企业家们的喜爱。尤其是马云曾在2008年专门拜会过他，海尔的提出的“人单合一”理念也受到了稻盛和夫的阿米巴经营思想的影响。
稻盛和夫的思想精髓主要包含两个方面：哲学和经营管理模式。他的哲学涵盖了人生哲学与经营哲学，集中体现在《活法》、《干法》等著作之中。诸如做人的六项精进以及工作的六种干活等思想深入人心。阿米巴经营模式则是他经营管理思想的精髓，其核心在于化小核算单位，激发全体员工的积极性与创造力。追随稻盛和夫的企业家们大多只学到了皮毛。真正领会并践行其哲学与经营模式的成功者寥寥无几。
要想真正领悟稻盛和夫的经营之道并非易事。他的经营哲学是理念与技术的结，缺一不可。现实中，能将哲学与技术完美结合的企业家毕竟属于少数。即便真心认同稻盛和夫的哲学，也愿意贯彻落实阿米巴经营模式的企业家，也需要警惕其经营方式并非放之四海而皆准的“宝典”。阿米巴经营模式有着鲜明的社会和文化基础要求，在推行过程中可能会遭遇诸多障碍。特别是在当前的企业中，新生代员工可能对这种哲学或理念无法认同，而且阿米巴经营模式并非唯一有效的模式，其缺陷亦不可忽视。