项目总工岗位指南
一、施工准备阶段
1. 临时设施布置及方案：在生活区、办公区及场地各阶段的平面布局中，明确临建方案与图纸。临建图纸需详细标注规格、型号与数量，工程量计算明晰。方案需体现各项临建工程的具体实施方法，于进场后7日内完成并提交公司工程部审核。
2.项目规划：与项目经理紧作，完成项目的工期、质量、安全文明、劳资及资金平衡等规划。项目总工需特别关注质量与招标文件中设备及材料规格型号的要求，确保进场后10日内完成规划并提交公司工程部。
3.效益优化策划：针对项目特点、实际情况及图纸设计，制定设计与技术双优化的策划方案，明确创效策划书及实施计划。确保进场后15日内完成并提交公司工程部备案。
4.施工设计：遵循《建筑施工设计规范》，结合项目特性及建设单位需求，编写施工设计。提交公司工程部审核的时间为进场后15日内。
5.图纸审核：确保在进场后30日内完成所有图纸的审核工作。对于分阶段发放的图纸，需在接收后的7-14日内完成审核。
二、施工阶段
1.施工方案制定：各分部分项工程施工前30日，完成专项方案、施工方案的编写与审核。如遇特殊情况无法在30日内完成，应确保在施工前完成方案编制及各方盖章工作。
2.样板先行：每个分项施工前，需制定样板领路策划，确保管理人员、分包及班组了解并遵循样板实施。记录样板实施过程及验收情况，后续施工工艺与质量严格按照样板执行。要求在施工前7日完成策划。
3.技术交底：每个工序首次施工或班组更换时，对所有管理人员及工人进行书面技术交底，明确质量要求与处罚标准。确保工人进场当日完成交底工作。
4.变更与签证管理：收到变更、签证等技术文件时，应立即移交项目商务部门，并以书面形式通知相关分包与单位。未经项目经理确认，严禁私自签收资料。涉及现场拆改等变更文件，应在收到当日留存影像资料。
5.界面交接：明确各分包、劳务队伍的施工界面，涉及甲指的还需监理与甲方的确认。确保分包进场施工前完成交接工作。
6.质量管控：关键工序如楼栋定位、标高抄测等需现场检查与复核。
7.过程验收：监督各工长完成实测实量工作，对偏差及时纠正。确保混凝土浇筑申请、安装工程隐蔽验收等工作的签批与确认。
8.检验与试验：监督材料、构配件的试验送检工作，管理混凝土试块、原材送检等功能试验的与实施。
9.月度总结：每月按公司要求编写总结PPT，于每月25日上报工程部。总结内容包括本月质量、技术、创新等方面的管理以及下月工作计划。
10.培训与学习：根据每周的培训学习计划，技术质量部门每月至少进行两次培训。培训内容应结合现场实际，针对图纸、方案、验收规范等要求，对管理人员进行培训。
三、验收与交付阶段
1.竣工图编制：在验收前一个月内完成竣工图的编制及变更图纸的整理，电子版移交工程部与商务部，纸版根据结算部要求提供。
2.方案归档：竣工验收完成后，将所有审核完成的方案以纸版、电子版形式分类归档并移交工程部。
3.签证与变更资料整理：汇总整理过程中的签证与变更资料，移交相关部门。