建筑企业应构建商务管理的顶层设计框架，明晰成本管理体系的建立及架构的搭建。过程成本管控是商务管理的重要部分，它聚焦于严格执行项目商务策划，按计划分配资源及成本，有效实施岗位成本责任制，并设置过程亏损预警管理机制。通过过程成本检查与考核，确保项目成本的有效控制。
在工程管理方面，工程数量是项目实现收入、控制劳务、材料、机械和临时设施成本支出的基础，处于项目责任成本管理的核心地位。为实现有效管理，需实施“五量控制”，即中标清单工程数量、施工图工程数量、责任预算工程数量、预算分解工程数量和实际完成工程数量的严格控制。工程量台账的设立和登记、工程量控制责任制的建立也是关键措施。
在劳务成本控制方面，应严格筛选劳务队伍，坚持利益回避和先签合同后进场的原则。对劳务结算进行严格管理，坚持按月结算，避免超设计、超合同、超预算计价。还需对劳务进行技术保障和合理调配资源，以实现合作共赢。
物资成本控制方面，遵循量价分控的原则，集中采购大宗材料以控制采购价格，同时实施物资重点管控手段如计划关、采购关等。对自有设备及劳务队伍自带设备等也要纳控范围，控制设备质量及租赁单价。
在临时工程成本控制方面，要重视进场临建策划、临时设施建设、临时设施结算及摊销的管理。通过制定纲领性方案、详细实施方案和结算手续完善等措施，确保临时设施成本的有效控制。