从“去啊”到“飞猪旅行”，历经两年时光，我们见证了其蜕变与发展。如今，它已走过了不平凡的两年旅程，会员数超过两亿，日均访问用户数达到惊人的一千万。在短短几年间，其GMV也突破千大关。尽管团队规模不到，但他们却凭借高效协同，已经稳坐在线旅行市场的第四把交椅。
这个时代的“飞猪”品牌横空出世，确实令人瞩目。为什么要放弃原本熟知的“阿里”或“淘宝”标签呢？阿里的电商生态一直在背后支撑其崛起，为其提供流量、用户以及商品和服务。而支付宝更是作为强有力的后盾为其赋能。“飞猪”的崛起离不开整个淘宝生态的支持。
阿里推出“飞猪”品牌，标志着其在在线旅行市场的战略布局进入了新的阶段。就像其此前的策略一样，先占领市场份额，然后再进行独立运营。“飞猪”不仅仅是名字的变更，更是阿里在线旅行市场战略独立的重要标志。通过这一变革，阿里进一步展示了其对在线旅行市场的深远布局与理解。
国内在线旅行市场在过去两年发生了深刻变化。各大巨头纷纷通过资本与产业整合来应对市场变化。携程的一系列并购行动背后，既有巩固市场地位的需求，也有对抗阿里“飞猪”的压力。面对“飞猪”的挑战，携程通过并购来整合资源、降低成本，以应对持。
从格局上看，国内在线旅行市场最终将形成两强割据的局面：携程与“飞猪”。面对携程的并购策略，“飞猪”选择了持路线，步步为营，利用阿里的生态优势来围猎市场。而携程的弱点在于品牌老化、国际布局不足以及业务过于集中在“出行”而非“旅行”。针对这些弱点，“飞猪”致力于打造年轻化的品牌形象，专注于出境游市场，迎合消费升级趋势。
事实上，“飞猪”这个品牌早在几年前就被阿里注册保护。经过几次品牌调整，最终确定了这一年轻化的品牌形象。阿里的在线旅行业务分为两块：面向企业差旅服务的阿里商旅和面向年轻消费者的休闲度假品牌“飞猪”。两者的组合形成了对携程的全面围堵。
阿里的决心源自对未来市场的深刻洞察。他们看到了年轻消费者的崛起以及消费升级的趋势。他们知道，只有抓住年轻人，才能抓住未来的市场。“飞猪”专注于年轻人市场，致力于打造年轻化的品牌形象，提供符合年轻人需求的产品和服务。