一、项目成功的基石：建设单位的前期准备
建设单位（也称为业主或甲方）在项目启动之初的精心规划和执行，是确保工程按时、按质、按量完成的关键。为了确保项目的顺利进行，建设单位需完成以下前期准备工作：
1. 项目立项：完成可行性研究及立项审批，确保项目与相符。
2. 设计构思：委托专业设计团队进行初步设计、施工图设计等，确保后续施工无误。
3. 资金确保：筹集项目所需资金，包括自有资金、银行等，为项目提供充足的“粮食”。
4. 招标投标：通过公正的招标流程，选择优秀的施工、监理、造价咨询团队及材料设备供应商。
5. 合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权益和责任。
6. 合法开工：办理施工许可证等手续，使项目合法化。
7. 土地与环境评估：完成土地征用、拆迁及环境影响评估，确保项目与自然环境和谐共生。
8. 规划与审批：获得规划许可证及其他相关设计审批文件，确保项目按照规划进行。
9. 技术交底：设计团队向施工团队进行技术交底，确保施工准确执行设计意图。
10. 施工现场准备：确保现场满足开工条件，如场地平整、临时设施搭建等。
11. 质量、安全、环保体系：建立项目质量、安全、环保管理体系，确保项目顺利进行并达到相关标准。
12. 沟通协调：与相关部门、设计、施工等团队保持沟通，确保项目无障碍推进。
13. 项目管理团队：组建专业团队，负责项目的规划、、协调和监督。
14. 风险管理：识别项目潜在风险，制定应对策略，确保项目稳定前行。
二、施工总承包单位的项目管理准备
作为项目开工后的核心管理团队，施工总承包单位在开工前需进行充分的准备工作。其主要任务包括：
1. 施工队伍：组建高效施工团队，确保施工进度和施工质量。
2. 施工计划制定：根据工程特点，制定详细施工计划，确保工程按期完成。
3. 材料设备准备：采购并储备所需材料设备，确保施工不间断。
4. 现场与布置：对施工现场进行，合理规划施工区域和临时设施。
5. 安全防护措施：制定并落实安全施工方案，确保施工现场安全。
6. 技术培训与交底：对施工团队进行技术培训，确保他们熟悉施工流程和技术要求。
7. 与各方的沟通协调：与建设单位、监理单位、设计单位等保持密切沟通，确保项目协同推进。