很多人对项目管理并不了解，或者没有亲身经历过，所以常常觉得项目管理很简单。一旦真正担任项目经理或负责某个项目的角色，就会发现其中的艰难与复杂。
在单纯执行某个专业职能时，凭借个人的努力往往能取得良好的成绩。在项目管理中，角色的转变意味着要从“我”出发，考虑到整个团队。这种思维上的转变对于许多从技术转向管理的专家来说是一个巨大的挑战。
要成为一名优秀的项目经理，需要经历三次不同的蜕变。
要从“我”到“我们”，改变角色定位。许多优秀的项目成员在成为项目经理之前，在业务执行上表现出色。他们曾凭借自身能力在项目中冲锋陷阵，出色完成分配的任务。成为项目经理后，他们需要明白项目是一个整体，需要不同专业背景的团队成员协同作战。项目经理必须整合团队力量，发挥每个人的优势，形成强大的合力。
要从“任务管理”到“全面领导”，拓展能力维度。随着项目的推进和复杂性的增加，项目经理不能仅仅停留在对任务的简单管理上。他们需要成为团队能力的提升者，帮助团队成员学习新知识，提升能力。项目经理还要掌握资源分配和有效授权的平衡艺术，合理分配资源并赋予团队成员自。他们还要指引团队朝着目标奋进，为团队拨开迷雾，指出前进的方向。
要从“项目成功”到“战略协同”，升华视野格局。优秀的项目经理不仅要关注单个项目的成功交付，更要将视野提升到与战略协同的高度。他们需要着眼于项目与战略的契合，将长期战略规划融入项目目标和实施过程中。建立跨项目、跨部门的协同机制，与其他项目团队和部门建立良好的合作关系。秉持利他精神，促进发展，为创造更多的价值。