2025年2月5日，世界500强企业广州工控集团旗下的天海集团正式启动了精益领航项目。集团董事长发表了鼓舞人心的致辞，集团总裁助理也在会议上宣布了新的项目管理制度。此次盛会，吸引了集团副总裁、20家分公司总经理及130多位经管人员的参与。
天海集团，在2024年的降本增效项目中已经成功实现了降本降费2.5。而在新的年份，他们瞄准了更高的目标——精益领航项目挑战降本降费2.8。
天海汽车电子集团股份有限公司，作为广州工控集团的龙头企业，其年营业收入近200，也是汽车零部件行业的佼佼者。
在启动会议的次日，著名的姜上泉导师为人们带来了《业绩突破—精益六最系统》的精彩。参会人员在他的引领下，夜以继日地制定了《2025年精益方针目标展开计划》。
随着训战辅导的展开，姜导师深入解析了精益管理的科学系统与哲学系统，并进一步阐述了他的“精益六最系统”——人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快和成本最低。
要想实现精益管理六最，企业应该如何行动呢？
在人才培养方面，通过构建精益学习路径图、运用721精益管理教练训练模型、开展精益道场训练以及人才带级训练体系等方法，培育出高素质的人才，实现“人才最优”。
为了让团队更出色，企业应让精益管理支撑公司战略目标和年度经营计划的实现。通过一系列精益改善项目驱动方式，高效达成公司经营目标，从而做到“团队最棒”。
为了达成“现场最佳”，企业需要打造星级现场以支持客户审厂验厂。通过实施精益6S、精益TPM、SOS标准作业以及KYT危险预知等措施，减少现场的异常和损失，确保现场规范化。
在质量方面，企业应致力于第一次将事情做正确，减少客户投诉和产品不良。通过运用一系列质量管理工具，挑战零缺陷质量管理，以实现“质量最好”。
为了提升速度，企业需要缩短交货周期，提高各项效率。通过V价值流分析、BPK业务流程改善等多种方法，缩短DTD，从而实现“速度最快”。
在成本方面，企业应以极致的成本赢得更多客户订单和产品利润。通过目标成本企划、内外对标分析等方法消除流程中的浪费，做到“成本最低”。