一、全过程管理总体要求及实施阶段划分
本项目管理采用了专业的管理团队，以科学的方法和手段，根据合同和业主的授权进行全过程管理和服务。以下是项目实施阶段的划分以及各阶段的工作内容和流程。
二、各阶段工作内容及流程
（一）项目策划阶段
与业主进行需求分析，明确项目的建设规模、建设标准。
进行项目策划报告的技术经济论证。
根据项目策划书，完成立项报批工作并取得立项批文。
（二）工程前期阶段
办理用地手续，包括土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续。
完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工作。
完成“三通一平”。
办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作。
完成工程合同及其他各类合同的洽谈与签订。
（三）设计阶段
熟悉设计文件，设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性等。
负责施工图及各项设计变更，向招标人提出意见与优化建议。
掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同要求供应合格的设计文件。
验收设计图纸和设计文件，设计单位进行现场技术交底。
（四）招投标阶段
实施招投标管理工作，发布招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格等。
完成招标文件的编制并审定通过。
与招标人进行合同谈判，协助选择中介完成工程招标代理。
按有关规定完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作。
（五）工程施工阶段
进行质量控制，包括事先、事中、事后的控制，确保工程质量。
制定质量控制程序和质量控制管理办法，负责质量检查和验收工作。
（六）进度控制
制定项目实施总进度计划，审核施工单位的进度计划。
定期检查工程进度，确保工程按期完成。
（七）施工阶段投资管理
熟悉设计图纸和合同，分析合同价构成，明确投资控制重点。
按合同规定，控制工程变更和索赔事件，严格经费签证。
定期向业主报告工程投资动态情况，提出控制工程费用的方案和措施。
（八）后期管理——竣工验收及保修阶段